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国能神东煤炭集团:精益管理助推矿井降本增效

浏览数:  发表时间:2021-09-15  

  4月23日,国能神东煤炭集团寸草塔二矿掘锚二队技术员郭旭君用时3个多小时成功修复了一台掘锚机遥控器,为矿上节约了3000多元的维修资金,这是他今年以来修复的第3台遥控器,还有1台待修,预计全部修复成功可节约1万多元。

  今年以来,该队积极推行精益化管理,围绕“修旧利废”大做文章,进一步规范物资回收、修复、使用和管理程序,出台修旧利废奖惩方案,将修旧利废考核目标分解到队组各班组,使干部职工的成本意识、节约意识、勤俭意识大大提高。郝飞飞是该队检修班班长,班组每天的检修工作他要提前三天仔细计划,按照工种安排人员检修到位,确保井下工作面各个设备正常运转,超出计划就要考核扣分。“自从有了考核办法,大家大手大脚的习惯有了约束,都明白一个道理,花出去的都是自己的工资。”郝飞飞告诉笔者。在郝飞飞的带领下,班组成员完成了多项修旧利废和小改小革任务,为班组争取到了两千多元的奖励。

  该队积极组织开展“三无班组”、“效益班组”竞赛,按照“安全状况、质量管理、‘三违’情况、隐患情况、材料回收”等内容进行考核,细化量化考核标准,将竞赛结果纳入到每月工资奖金分配工作中,坚持每月一考核一评比,对表现突出的班组给予一定的奖励,用经济杠杆充分调动职工工作积极性。

  班组都是矿井效益源头。该队当好铁算盘、算好效益账,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内生动力,改革工资分配方案,实行班组工资切块和阶梯单价计分机制,建立激励有效的薪酬分配体系,新的分配机制杜绝了班组间相互挤占工资的现象,有效发挥了班组团结协作能力。

  今年以来,国能神东煤炭集团寸草塔二矿在成本管控上,既“抱西瓜”,又“捡芝麻”,既堵住了“动脉”出血点,还止住了“毛细血管”渗血点。矿里将成本预算各项指标横向分解到部门,纵向落实到区队、班组、个人,确保人人身上有指标,人人可以去节约,人人都是效益源。

  同时,采用正激励的办法,培养员工形成精益求精理念和经营者意识,实现员工收入和全矿成本管理水平提高的“双赢”目的。(当地供稿 刘海双 李庆伟)

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